后WTO时代企业财务管理小议

时间:2008-04-29 21:55
摘 要:我国加入WTO后,企业面对挑战,必须以提高自身竞争力为本,以政府的各项政策支持为辅,彻底抛弃传统的计划经济思维,增强独立性。后WTO时代,我国企业无论外部还是内部,都面临着许多困难和问题,因而,有效解决后WTO时代企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文分析了目前我国企业财务管理面临的问题,并探讨了后WTO时代企业应该进一步采取的应对策略。

  关键词:后WTO时代;财务管理

  企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确组织财务活动和处理财务关系,以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。目前,我国企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。在后WTO时代的现代企业制度下,“建立高效率的财务管理机制,理顺所有者、代理者、和经营者的关系,明晰各自的权责利,使其各行其责,进而实现企业的规范化和制度化管理”是关键。本文将对目前我国企业财务管理中的存在的一些问题和后WTO时代企业财务管理的应对策略作一些探讨。

  1 目前我国企业财务管理中存在的问题

  当前,我国企业财务管理中存在诸多问题,财务管理体系混乱,且缺乏内部控制体系,主要表现在以下几个方面:

  1 1 财务管理的重要地位没有真正确立

  从当前企业,尤其是效益不好的企业的现状看,其内部财务管理不论从财务管理体制方面,还是从财务管理制度方面都没有真正确立财务管理的重要地位。从体制来看,没有清理内部各部门应享有的权利和承担的责任,如总经理、企业财务负责人及财力部门的权责;从制度方面来看,制订制度的合理性、可行性以及制度的落实、考核等都存在不同程度的问题。

  1 2 财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变

  在后WTO时代市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理者要想获得成功,必须要不失时机地改变财务管理工作方式,使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组也要进行适当调整,通过修订各种财务管理制度,明确权责关系,改变传统的财务合一的机构设置,适当加强组织的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程,贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。

  1 3 内部控制制度缺失,财务监控不力

  我国企业内部控制制度总的来说残缺不全,内部牵制制度、稽查制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全,残缺不全;或者虽有其中几项制度,实际工作中从未认真执行过。内控制度的不健全给企业带了很多负面影响,这种状况既损害了企业自身的根本利益,如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱等,也导致外部监督困难重重。企业的各项管理的制度的健全虽然很重要,但严格的监控措施才是制度能落实到实处的有力保证。当前企业普遍存在监督、控制不力的现象,使有的制度不能很好地发挥作用,甚至形同虚设,从而加大了资金的浪费与流失,降低了企业的经营效益和在后WTO时代的竞争力。

  1 4 不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用

  在我国加入WTO后,如何留住企业优秀的财务管理人才,甚至吸引国外管理人才流入,将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥,更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明,无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的理财模式,都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体,使他们成为企业的生力军,企业在后WTO时代财务管理才能有所起色。

  2 后WTO时代企业财务管理的应对方略

  2 1 建立面向后WTO时代的现代财务管理观念

  2 1 1 改变财务管理目标

  企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。后WTO时代,世界经济向知识经济转化,企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出,任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品,为企业获得丰厚的经济效益。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。

  2 1 2 改进财务风险管理方法

  随着知识经济在全球的迅速发展,企业将面临更多的风险。企业财务管理要在追求高效益的同时,加强对风险的防范和规避,建立科学的财务预测和风险监控机制,培养具有经营风险意识的高素质财务管理人员;同时,要提高企业的财务实力,借以有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好地追求创新与发展。

  2 1 3 转变对资本结构的认识

  在后WTO时代,企业资本结构中以知识为基础的专利权、商标权、商誉、人才素质、产品创新等无形资产占的比重大大提高,无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。因此,必须确立传统的物质资本与知识资本的比例关系,使其形成最有效的动态组合,实现企业知识资本的占有和使用的最大化。

  2 1 4 改善财务管理手段

  后WTO时代是网络时代,互联网将成为经济生活中不可缺少的运作系统,网络财务是必然的发展趋势。决策者在方便、准确、快捷的软件管理条件下,提高工作效率,加强对所属机构的财务监控,及时部署经营活动。网络财务预示着财务管理从思想观念到方法手段的重大发展和进步。

  2 2 积极采取措施应对后WTO时代挑战

  2 2 1 企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以现金流量管理为中心企业作为一个经济系统,最初输入的是现金,最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为政。要建立高效的电算化管理,使计算机与财务管理真正融为一体,不把计算机简单地当作手工劳动的替代品,而要发挥计算机的优势,实现手工操作所不能实现的理财功能,真正做到企业管理以财务管理为中心。现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快,保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。

  2 2 2 搞好企业财务管理基础工作

  企业财务管理贯穿于企业一切生产经营活动之中,对企业的生产经营活动进行全面的监督和控制。因此,加强企业财务管理基础工作,要求财务部门在财务管理工作中要做好事前预测、决策、事中控制、检查以及事后评价、分配等工作,充分发挥企业财务管理的监督和控制作用,保证企业各项生产经营活动能够顺利进行。

  2 2 3 聘请财务专家指导工作,重视财务人员技能的培训

  我国加入WTO后,企业所面临的理财环境大大复杂化,许多企业特别是中小企业的财务师将无法胜任新环境下的财务工作。在这种情况下,有实力、有创新能力的企业宜聘请财务专家为本企业作财务预测、计划、预算工作,以期对面临的后WTO时代的理财环境早日有所认识,有所准备。对企业财务人员的有针对性的培训也是刻不容缓的。培训的内容它包括国际理财专业知识、计算机技能和外语交际能力等,最重要的是提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。企业财务人员必须提高自身素质才能适应更加激烈的竞争。

  2 2 4 加大惩处力度,加强执法

  要形成一种全社会都能自觉遵守财经法规的气候,必须加大经济处罚和刑罚的力度。如查出企业在财务管理方面有作弊行为,提供虚假信息的情况,要处以数十倍甚至更高的经济惩罚,涉及到个人的, 应对个人进行经济制裁,甚至刑事制裁。同时,要做到有法必依、违法必究、执法必严。

  2 2 5 做好企业内部财务制度建设

  国家颁发实施的《企业财务通则》和《企业会计准则》,是我国企业财务制度的根本性变革,制定企业内部财务管理办法是适应新的财务制度,促进企业进入市场,建立现代企业制度的客观要求。企业应考虑自己的生产经营特点和管理要求。结合两则制定适应自己的财务制度,把国家企业的法人财产落到实处,规范企业财务行为,确保财务活动有序进行。

  3 结语

  我国加入WTO后,企业既不需要经过层层审批,也不需要委托外贸公司,便可以直接与国外做生意,直接吸收外国投资和直接对外投资。后WTO下的财务管理面临许多新挑战,要求广大财务人员及时转变理财观念,形成与现代企业目标相适应的财务管理意识;后WTO时代,企业管理的中心是财务管理,财务管理贯穿于企业管理的全过程,只有建立健全适合企业发展的财务管理体系和财务内部控制体系,强化企业的财务管理,才能达到全面提升企业竞争能力的目的,企业的目标才能实现,企业才能良好地持续发展。企业高层务必清醒地认识到企业财务管理遇到的挑战,采用新的手段解决新的问题。

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