论资本经营型的财务管理模式

时间:2008-04-29 21:55
「摘要」近些年来,资本经营与财务管理的组合一直是会计学界深入讨论的财务管理议题。笔者认为,随着现代资本市场的发展和逐步完善,资本经营型的财务管理必将成为财务管理的一种新模式,财务管理的全部目的必须服从和服务于实现企业资本和价值最大化。

  「关键词」资本经营;财务管理;投资;筹资

  随着加入世贸组织,我国资本市场将得到前所未有的发展。股票市场将从不完善走向成熟,国有股和法人股的流通问题已提到了议事日程,个人投资者的素质在不断地提高。随着我国对外经济交往步伐的加快,资本市场将成为联结资本需求方与供给方的桥梁,它通过消除企业存量资产长期凝固的障碍,推动存量资产按市场经济要求进行流动和组合,使资本流向那些符合产业发展方向,成长性良好、技术含量高、获利能力强的企业,并以较低的交易成本来完成资本的转移和配置,以促进经济的增长。因此,实施资本经营,不仅是现代经济增长所必须的基本条件,而且还是转变经济增长方式的内在要求和重要途径。它源于资本的配置。

  企业的资本经营需要什么样的财务管理模式与之相适应并支持企业的持续、快速发展,本文将对这一问题进行探讨。

  一、资本经营下的财务管理模式应实现由生产经营型管理向资本经营型管理的飞跃

  市场经济体制下资本市场的发展和完善,使企业的投资、筹资方式发生了巨大的变化。而资金运用的日趋复杂,使得经营者认识到,缺乏资金、技术可以引进,但管理只能靠自己,如果不采用现代化的手段加强企业财务管理,即便企业拥有现代化的科学技术,也很难保持并提高经济效益。

  但是,传统产品经营型财务管理只是一种核算型被动式管理,是对企业资金、成本、利润的消极管理,它在企业内部只起到一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快流动资金周转。资本市场发达环境下的财务管理的中心应研究企业成长与扩充、资本支出与分配、资本的筹措与结构之间的最优财务决策———资本的优化配置,并且重视投资前的预测、决策与控制,重视实际财务管理技术方法的运用,力求探讨和采用新的管理技术方法,以实现财务决策的最优化,制定最优方案,提高资金使用效果。所以,现代财务管理模式应该是以资金运动为主线,以资金筹集为基础,以资金运用为导向,以资金分配为手段,资本经营型的财务管理模式。可见,资本经营便成为财务管理的核心。

  资本经营可以理解为:出资人为获取较高的资本报酬率而投出资本,监管资本的运用,并对存量资本进行调整。资本是经济增长的一个稀缺要素,维系经济的持续增长需要投资,但不在于量的增加,而在于经济质量、效益的提高,即经济增长是否有利于优化结构,经济增长方式是否是低投入、高产出、高效率。资本经营通过财务管理,进行战略规划,进行科学的收益预测和投资风险预测,分析目标公司资产、债权、债务状况及其出售动机,避免盲目行事,并在企业内部建立起健康、灵活的资金调配和有效的财务营运机制,增强企业的“造血”功能。同时,还要通过财务管理科学的预测及时调整资金流向、流量,规避风险,服务于资本经营,挖掘资本的潜在价值,使资本释放出更大的潜能,产生出更大的资本效益。而财务管理引入了资本经营机制,势必就形成了资本增值获利的基础,确立了财务管理在资本经营中的重要地位,开辟了财务管理的新天地。

  可见,资本经营讲求的是经营方式,而财务管理讲求的是经营的管理方式。“经营的重心在管理”,经营与管理存在着一种天然的血缘关系,而且只有置财务管理于资本经营之下,财务管理才可获得深远的绩效。

  所以,财务管理实现由生产经营型管理向资本经营型管理的飞跃是适应经济环境发展的必然结果。资本经营型的财务管理是一种经营性主动式管理,是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量,优化资本结构的管理。资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,它是企业决策者的高级参谋,又通过一系列现代科学管理财务的理念,运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。

  二、资本经营型财务管理模式的主要内容

  随着现代经济管理的发展,当资本经营成为财务管理的一种新模式,财务管理的全部目的就是必须服从和服务于实现企业资本和价值最大化。那么,资本经营型的财务管理主要内容是什么呢?笔者认为主要集中在投资与筹资这两项重大的经济事项上。

  (一)研究对外投资的各种因素,防范投资风险

  资本经营作为一种经济活动,无论是进行资本积累还是资本的横向集中,或是资本的社会化控制,其本质就是通过资本交易、流动或使用而获取利润,求得资本的增值。财务管理正是以此作为出发点,分析、评价对外投资的条件因素:①投资的预期收益水平。投资最终是为了取得增加收益,对于预期投资收益水平,可以有不同的计算方法。常用的方法是计算投资的边际效益,即根据拟议投资方案实施后的各年预期收益,测算出一个使其总和与成本支出正好相等的折现率,这一折现率即投资的边际效率;然后再将其与投资者期望得到的最低收益率进行比较。若边际效率高于最低期望收益率,则该项投资即可考虑;反之,则不能考虑。②投资风险。资本经营属高风险领域,投资失误会造成惨重损失和事业的萎缩。然而,企业为了获得高额利润而热衷于对风险大的新兴科技产业,特别是高新技术项目进行投资。而在投资实践中,又会出现投资项目预期现金流量出现可变性,或者是实际终值低于预期报酬的可能性。于是,财务管理面临的重要问题,便是在投资前结合对外投资的利率风险、购买力风险、市场风险、外汇风险、决策风险进行预测。③投资成本。投资成本是从分析、决策对外投资开始到收回全部投资整个过程的全部开支。包括前期费用、实际投资额、资金成本和投资回收费用。财务管理通过预测必须使投资盈利和回收额大于投资成本,投资方案才可行。④融资条件。企业投资需要大量运用资金,尤其是规模较大的投资活动,这就要求财务管理分析企业是否有足够的融资场所、融资工具,并且能够及时、足额、低成本地筹集到所需的资金。⑤投资管理。投资要有相应的业务知识(证券知识和证券运作技能)、法律知识、管理技能、市场运作经验作为基础。⑥投资环境。投资环境是指企业内外各种影响企业投资活动的因素总和,分为硬环境和软环境。财务管理在分析投资决策时,必须认清投资环境的特点、发展变化,重视投资环境的影响作用,并根据投资环境的发展变化,采取相应的投资策略。

  (二)预测最优筹资方案,取得综合筹资效益

  当投资项目、数量和决策方案确定后,就要提出投资概算,筹划投资的资金来源,于是,筹集资金是形成资本经营的先决条件,也是财务管理营运的起点。面对资金的筹集,要求财务管理:①对于不同的筹资来源,应研究其利用的可能性和效益性。随着我国市场经济的确立,筹集资金的渠道和方式很多,主要分为主权性筹资方式和债务性筹资方式两大类。主权性筹资方式资金成本高,但筹资风险小;债务性筹资方式资金成本低,但筹资风险大。于是,企业筹集资金前,应预测各种资金来源渠道,诸如发行债券、长期借款、发行股票、留存收益的资金成本、筹资风险,并结合各种资金来源的个别资金成本与各种来源在全部来源中所占的比重,计算综合资金成本,并从众多预测的综合资金成本中选择最低的,作为筹资最优方案。②注重适当的资本结构,正确利用财务杠杆的作用,负债经营。资本结构即某种资金来源在全部来源总额中所占的比重,通常以借入资本与自有资本的比例表示。资本结构高,资金成本低,效益大,但筹资风险也大;资本结构低,资金成本高,效益小,但筹资风险小。那么,如何权衡效益与风险,确定适当的资本结构呢?这就要借助财务杠杆指标来衡量。企业筹措借入资本,由于其利率或债券利息率固定,当公司的投资收益率高于利息率或债券利息率时,自有资金收益率将会高于投资收益率,普通股的实际收益将会提高。这种利用需要支付固定费用的筹资方式来提高自有资金收益率或普通股收益的作用,称为杠杆作用。

  财务杠杆作用的提高,虽然能给股东带来较多的收益,但也会增加有损于股东未来各年收益的风险。为此,就要预测不同筹资方式下的每股收益,对企业付息及纳税前收益反映的灵敏度,进行筹资无差别点的分析,并以其作为企业决定资本结构的取舍标准。在处理资本结构与综合资金成本的关系上,当企业为新投资项目筹集资金仍能大致保持原有的资本结构,且测定的综合资金成本率不高于企业原有的综合资金成本率,即按规定的比例筹措资金。若真实的综合资金成本率高于测定的综合资金成本率,企业可采纳某些可能减少股东财富的投资方案;若真实的综合资金成本率低于测定的综合资金成本率,企业可放弃某些可能增加股东财富的投资方案。在处理筹资风险与综合资金成本二者关系上,要力图使新投资项目的风险与整个企业原有风险大致相同。倘若新投资项目的风险与整个企业原有风险不同,则应采用按风险调整的综合资金成本率作为筹资决策的采纳标准。财务管理利用财务杠杆作用的目标,就在于通过筹资管理调整不合理的财务结构,使之趋于收益与风险相宜的最佳结构。否则,不加强事前预测和规划,不实行主动的财务管理,就会形成高资本结构→高风险→更高负债→低效益,以及低资本结构→低风险→低效运行→低效益,两种低效益的格局。③预测利用借款投资,固定资产投入使用后新增的利润,能否按规定期限偿还本金和付清利息。

  总之,资本经营型的财务管理通过价值管理,使企业朝着谋求价值最大化这一财务管理的目标迈进。资本经营为财务管理开辟了广阔的理财前景,并推动财务管理以资本经营作为新模式向纵深发展。同时,资本经营型的财务管理采用了现代化手段和新的科学方法,全面预算控制,制定最优的投资方案,并且把企业如何扩张资本和壮大经营规模、如何走好集团化和资产重组的路子、规避投资风险、提高规模经济效益作为理财的指导思路。

  「参考文献」

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